PEDOMAN DAN TATA CARA MENDIRIKAN KOPERASI

A.    Bentuk dan jenis-jenis badan usaha koperasi

Bentuk badan usaha koperasi.

Koperasi adalah suatu kegiatan organisasi bisnis yang dimiliki orang-seorang demi kepentingan bersama.Kegiatan ini berlandaskan prinsip gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas keluarga.

·         Jenis koperasi berdasarkan tingkat dan luas daerah kerja:

1)      Koperasi Primer

Koperasi primer ialah koperasi yang minimal memiliki anggota sebanyak 20 orang perseorangan.Contoh, koperasi pasar agung dan koperasi pasar kemiri.

2)      Koperasi Sekunder

Koperasi sekunder adalah koperasi yang terdiri dari gabungan badan-badan koperasi serta memiliki cakupan daerah kerja yang luas dibandingkan dengan koperasi primer. Contoh gabungan dari koperasi pasar agung, pasar kemiri, dan koperasi pasar yang ada di kota depok. Koperasi sekunder dapat dibagi menjadi:

a)      Koperasi Pusat

Koperasi yang beranggotakan paling sedikit 5 koperasi primer.

b)      Gabungan Koperasi

Koperasi yang anggotanya minimal 3 koperasi pusat.

c)      Induk Koperasi

Koperasi yang minimum anggotanya adalah 3 gabungan koperasi .

·         Jenis koperasi menurut status keanggotaannya:

1)      Koperasi Produsen

koperasi yang anggotanya para produsen barang/jasa dan memiliki rumah tangga usaha. Misalnya koperasi pengrajin tahu dan tempe (Kopti) dan koperasi pengrajin barang-barang seni/kerajinan (koprinka).

2)      Koperasi Konsumen

Koperasi yang anggotanya para konsumen akhir atau pemakai barang/jasa yang ditawarkan para pemasok di pasar.Contoh koperasi konsumen adalah kopkar/kopeg, Koperasi Pegawai Indosat (Kopindosat), KPRI adalah Koperasi Keluarga Guru Jakarta (KKGJ).

Kedudukan anggota di dalam koperasi dapat berada dalam salah satu status atau keduanya.Dengan demikian pengelompokkan koperasi menurut status anggotanya berkaitan erat dengan pengelompokan koperasi menurut fungsinya.

·         Koperasi berdasarkan jenis usahanya:

1)      Koperasi Simpan Pinjam (KSP)

Koperasi yang memiliki usaha tunggal yaitu menampung simpanan anggota dan melayani peminjaman.

2)      Koperasi Serba Usaha (KSU)

Koperasi yang bidang usahanya bermacam-macam.Misalnya, unit usaha simpan pinjam, unit pertokoan untuk melayani kebutuhan sehari-hari anggota juga masyarakat, unit produksi, unit wartel. Contohnya KUD.

3)      Koperasi Konsumsi.

Koperasi yang bidang usahanya menyediakan kebutuhan sehari-hari anggota.Kebutuhan yang dimaksud misalnya kebutuhan bahan makanan, pakaian, perabot rumah tangga.Contoh kopkar dan koperasi pegawai (KPRI), serta KSU dan KUD.

4)      Koperasi Produksi

Koperasi yang bidang usahanya membuat barang (memproduksi) dan menjual secara bersama-sama.Anggota koperasi ini pada umumnya sudah memiliki usaha dan melalui koperasi para anggota mendapatkan bantuan modal dan pemasaran.Contoh Koperasi Pengrajin Susu Bandung Selatan (KPBS).

·         Koperasi berdasarkan keanggotaannya:

1)      Koperasi Unit Desa (KUD)

Koperasi yang beranggotakan masyarakat pedesaan..Koperasi ini melakukan kegiatan usaha ekonomi pedesaan, terutama pertanian. Contoh Puskud Mina Lestari Jatim.

2)      Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

Koperasi ini beranggotakan para pegawai negeri. Sebelum KPRI, koperasi ini bernama Koperasi Pegawai Negeri (KPN). KPRI bertujuan terutama meningkatkan kesejateraan para pegawai negeri (anggota).KPRI dapat didirikan di lingkup departemen atau instansi.

3)      Koperasi Sekolah

Memiliki anggota dari warga sekolah, yaitu guru, karyawan, dan siswa.Koperasi sekolah memiliki kegiatan usaha menyediakan kebutuhan warga sekolah, seperti buku pelajaran, alat tulis, makanan, dan lain-lain. Keberadaan koperasi sekolah bukan semata-mata sebagai kegiatan ekonomi, melainkan sebagai media pendidikan bagi siswa antara lain berorganisasi, kepemimpinan, tanggung jawab, dan kejujuran.

B.     Mekanisme dalam fungsi-fungsi manajemen  koperasi

Mekanisme dalam fungsi-fungsi manajemen  koperasi:

·         Pengelolaan fasilitas dan bahan baku

·         Fasilitas kantor maupun fasilitas produksi sangat diperlukan perusahaan untuk menunjang keberhasilan usaha. Kelengkapan fasilitas yang diperlukan perusahaann haruslah dapat menghemat biaya dan menambah efisiensi dalam menyelesaikan pekerjaan. Fasilitas haruslah dipelihara, karena:

·         Akan memperpanjang umur ekonomis fasilitas tersebut

·         Proses dapat berjalan lancar karena jarang terjadi kemacetan mesin

·         Menghindarkan kemungkinan kerusakan berat/total dari fasilitas produksinya

·         Kualitas produk dapat dipertahankan karena proses produksi selalu terkendali

·         Dapat menekan biaya pemeliharaan fasilitas

·         Aliran bahan baku dapat berjalan normal, maka biaya penyimpanan juga dapat ditekan.

Perbekalan produksi meliputi semua barang dan bahan-bahan baku yang dimiliki perusahaan dan digunakan proses produksi. Bahan adalah unsur yang melekat dan secara langsung terlibat pada produk yang bersangkutan.

Bahan dapat dibedakan atas dua: bahan baku dan bahan pembantu.

Bahan baku: bahan utama yang diproses atau diolah menjadi produksi jadi

Bahan baku yang dibutuhkan:

·         Bahan baku untuk proses produksi

·         Bahan baku setengah jadi

Bahan pembantu: bahan yang ditambahkan dan sifatnya hanya untuk melengkapi.

Bahan pembantu yang dibutuhkan:

·         Bahan pembantu untuk proses produksi

·         Bahan pengemas produk

Tujuan pengendalian persediaan adalah:

·         Menjaga agar barang dagangan jangan sampai kekurangan

·         Menjaga agar perusahaan jangan sampai menghentikan kegiatan usahanya

·         Menjaga agar perusahaan jangan sampai mengecewakan langganannya

·         Mengatur jangan sampai jumlah pengadaan barang dagangan kekurangan atau kelebihan

Kerugian jika persediaan bahan baku terlalu besar:

·        Besarnya biaya penyimpanan yang ditanggung perusahaan

·        Besarnya dana investasi yangb terserap pada persediaan bahan baku dapat menghambat alokasi dana investasi di bidang lain.

·         Resiko kerusakan lebih tinggi yang dapat merugikan perusahaan yang bersangkutan bahan baku

·         Kerugian bila penurunan harga bahan baku di pasaran

Kelemahan jika persediaan bahan baku terlalu sedikit:

·         Kebutuhan proses produksi sering kurang

·      Menghambat kelancaran proses produksi dan mengakibatkan ketidakstabilan kualitas dan kuantitas produk

·         Frekuensi pembelian bahan baku sangat tinggi justru memboroskan dana pengadaannya.

·         Jarang mendapatkan diskon pembelian karena jumlah pembelian selalu kecil

Untuk  memperlancar pengadaan bahan baku yang ideal, wirausahawan dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:

·         Membuat daftar jenis-jenis bahan baku yang dibutuhkan, persyaratannya, dan jumlahnya

·         Membuat jadwal, kapan bahan baku itu dibutuhkan oleh perusahaan.

·         Mencari bahan baku yang dibutuhkan perusahaan dengan cara penawaran umum

·         Melaksanakan pembelian bahan baku sesuai jadwal dan program perusahaan

·         Melaksanakan penyimpanan bahan baku di dalam gudang milik perusahaan

·         Menempatkan tenaga pelaksana proses produksi

·   Menempatkan tenaga pengawas yang bertangggung jawab terhadap terlaksananya proses produksi yang sesuai dengan program perusahaan.

Barang dagang dipajang dalam bentuk window display, interior display, dan eksterior display

Metode penilalaian persediaan bahan baku di toko/perusahaan

1)         Metode FIFO (first in first out)

Bahan baku yang lebih dulu ada dalam persediaan akan lebih dahulu digunakan dalam proses produksi secara urut. Apabila sejumlah unit bahan dengan harga beli tertentu sudah habis digunakan atau dijual, maka penggunaan/penjualan bahan berikutnya harganya akan didasarkan pada harga beli berikutnya.

2)        Metode LIFO (last in first out)

Bahan yang terakhir dalam persediaan, justru akan lebih dahulu digunakan dalam proses produksi/lebih dahulu dikeluarkan.

Mendeteksi barang dagangan:

• Buku pembelian: buku pembelian tunai, pembelian kredit, dan buku persediaan barang
• Buku enjualan : buku penjualan tunai dan kredit
• Perlengkapan lainnya: buku voucher untuk mencatat pembayaran hutang, faktur penjualan dan nota, materai, kuitansi, dan surat jalan/pengantar barang
• Keamanan barang: a) check point/label elektronik, alat pengaman barang, b) kamera, alat pengaman, c) cermin yang dipasang di berbagai sudut toko/perusahaan.
• Tanggung jawab: petugas/karyawan/staf pimpinan toko memegang peranan penting

Mengelola Sumber Daya Manusia

Prinsip pengelolaan sumber daya manusia:

a)   Tenaga kerja dikelola bukan sebagai biaya tetapi sebagai asset atau kekayaan perusahaan yang utama

b) Tenaga kerja sebagai individu yang memiliki integritas dan keinginan untuk berbakti pada perusahaan dan masyarakat lingkungannya.

c)    Tenaga kerja dikelola dalam rangka peningkatan kompetensi dan komitmennya pada pekerjaan dan pada perusahaannya.

d)    Tenaga kerja dikelola dengan orientasi pada pencapaian hasil yang dapat dipertanggungjawabkan.

e)   Tenaga kerja dikelola dengan fokus peningkatan kerjasama sebagai suatu tim kerja untuk mencapai kepentingan bersama.

f)       Tenaga kerja dikelola dalam rangka penciptaan dan atau peningkatan jaringan kerja (networking)

Langkah-langkah pengelolaan SDM yang bekerja di dalam perusahaan:

·         Menentukan kebutuhan pegawai/karyawan dan tujuan yang akan dicapai perusahaan

·         Mengadakan observasi dan penelitian tentanng SDM

·     Menyelesaikan masalah-masalah SDM di dalam perusahaan dengan menetapkan metode yang diperkirakan ada frelevansinya dengan kperluan pengelolaan SDM yang berkualitas di dalam perusahaan

·      Berdasarkan hasil pemilihan dan hasil percobaan terhadap SDM sebagai pegawai/ karyawan di dalam perusahaan, akan ditemukan metode-metode atau alternatif penyelesaian pengelolaan SDM yang berkualita sebagai tenaga kerja di dalam perusahaan

·   Metode-metode yang telah dipilih dan diuji, terus dievaluasi berdasarkna hasil pengalaman wirausaha di dalam mengelola SDm di perusahaannya.

·    Akhirnya, wirausaha melaksanakan metode pengelolaan SDM yang sudah ditentukan dengan menetapkan pelaksana-pelaksana atau petugas yang ada di perusahaan.

Tahapan-tahapan dalam membuat pengelolaan SDM meliputi: ramalan, sasaran, kebijaksanaan, program, faktor waktu, prosedur kerja, dan anggaran biaya.

Maksud dan tujuan pengelolaan SDM:

·         Mendapatkan pegawai/karyawan dan membinanya dalam rangka mendayagunakan SDm yang berkualitas didalam melaksanakan pekerjaannya

·         Meningkatkan kreativitas, inovatif, prestatif, dan keterampilan kerja pegawai/karyawan di dalam perusahaan milik wirausaha

·         Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang lebih baik, harmonis, dan serasi di antara para pegawai/karyawan, baik secara vertikal maupun horizontal

Pengembangan pengelolaan SDM dapat dilakukan dengan memberikan pelatihan / pendidikan kepada karyawan agar mereka memperoleh kemampuan, ketrampilan, dan keahlian di dalam melaksanakan pekerjaan.

Peranan pengelolaan SDM:

·         Pelaksana proses pengembangan usaha/bisnis

·         Kunci maju mundurnya kegiatan usaha/bisnis

·         SDM yang produktif, inovatif, dan prestatif

·         Perencana dan pengatur organisasi di dalam perusahaan milik wirausaha

·         Modal dasar pengembangan usaha atau bisnis

·         Dinamisator pengembangan dan kemajuan usaha atau bisnis

·         Pengendali proses produksi yang efektif dan efisien

·         Penggerak manajemen usaha/bisnis

·         Adminstrator kepegawaian di dalam perusahaan milik wirausaha

·         Generator ketenagakerjaan di dalam perusahaan milik wirausaha

Tujuan penilaian SDM yang berkualitas:

• Pertimbangan untuk tambahan gaji/upah/bonus
• Menilai aktivitas, kreativitas dan inovatif pegawai/karyawan dalam melaksanakan tugas
• Menilai kemampuan, kecakapan dan keterampilan pegawai/karyawan dalam melaksanakan tugas
• Pertimbangan untuk promosi pegawai/karyawan perusahaan

Parameter penilaian dan pengelolaan SDM:

• Kejujuran pegawai
• Tanggung jawab dalam bekerja
• Keandalan dan kemahiran
• Kualitas pekerjaan
• Inisiatif, inovatif, dan presentatif
• Pemanfaatan waktu dalam bekerja
• Sikap pegawai terhadap perusahaan
• Pengetahuan pegawai terhadap perusahaan
• Kerjasama pegawai di dalam perusahaan
• Kehadiran dan kerajinan pegawai bekerja di dalam perusahaan

Pelaksanaan Pengelolaan SDM:

1)      Latihan dan Pendidikan

Macam-macam latihan dan pendidikan:

·         Latihan industri (industrion training): bertujuan membantu pegawai/karywan dalam menyelesaikan pekerjaannya secara efektif dan efisien.

·         Latihan tugas (job training): bertujuan memberikan instruksi kepada pegawai/karyawan guna melaksanakan tugas-tugas tertentu di dalam perusahaan

·         Latihan supervisor (supervisor training): bertujuan untuk melatih pegawai/karyawan tentang bagaimana memeriksa dan mengawasi kegiatan pekerjaan dalam perusahaan

·         Latihan manajemen (management training): bertujuan untuk melatih pegawai/karyawan yang memangku suatu jabatan tertentu di dalam perusahaannya, misalnya untuk menjadi sekretaris atau akuntan

·         Latihan pengembangan pimpinan (executive development): bertujuan untuk pengembangan pimpinan/manajer perusahaan milik wirausaha agar mereka memperoleh kemampuan memimpin anak buanhnya dalam rangka pengembangan usaha

2)      Mutasi

Kegiatan dari pimpinan perusahaan untuk memindahkan karyawan dari suatu pekerjaan ke pekerjaan lain yang dianggap setingkat atau sejajar.

Tujuan mutasi:

·         Meningkatkan produktivitas kerja

·         Mendayagunakan pegawai

·         Mengembangkan kecakapan dan keterampilan pegawai

·         Menin gkatkan tenaga kerja ahli pada unit-unit yang membutuhkan dalam perusahaan\

·         Mengisi jabatan-jabatan yang belum terisi dalam perusahaan

Alasan perlu adanya mutasi:

·         Menempatkan pegawai/karyawan yang tepat pada jabatan tertentu

·         Meningkatkan prestasi kerja

·         Menanamkan rasa senang dalam melaksanakan tugas/bekerja

·         Menimbulkan rasa puas dalam bekerja

·         Meningkatkan ilmu pengetahuan dan kecakapan pegawai

·         Menghilangkan rasa jenuh atau bosan dalam bekerja

3)      Promosi

Adalah: kenaikan jabatan yang lebih tinggi, baik kekuasaan maupun tanggungjawab seorang  pegawai/karyawan dalam suatu struktur organisasi di perusahaan

Tujuan diadakannya promosi:

·         Dapat meningkatkan semangat kerja

·         Merupakan suatu penghargaan terhadap pegawai/karyawan yang cukup membanggakan

·         Dapat menjamin stabilitas kepegawaian di dalam perusahaan

·         Menanamkan rasa kepuasan di dalam bekerja

·         Meningkatkan produktivitas

·         Menambah harga diri yang kuat pada waktu bekerja

·         Dapat meningkatkan kegairahan didalam bekerja

·         Adanya motivasi ke arah prestasi para pegawai/karyawan

Manfaat evaluasi SDM melalui promosi sbb:

·         Alat motivasi SDM

·         Alat memperbaiki kesalahan pada waktu bekerja

·         Alat untuk meningkatkan SDM dalam hal kecakapan, keterampilan, dan kemampuannya dalam bekerja

Mengelola Proses Produksi

 Proses produksi adalah suatu kegiatan yang mengkombinasikan faktor-faktor produksi (man, money, material, method) untuk menghasilkan suatu produk.

Karakterisitik proses produksi:

Dilihat dari proses produksi

·         Produksi langsung, meliputi:

• Produksi primer: produksi dari alam langsung, ex: perikanan, pertambangan, dsb.
• Produksi sekunder: proses produksi yang memberikan nilai lebih dari barang yang sudah ada, ex: kayu untuk membangun rumah, jembatan,dsb.

·         Produksi tidak langsung, yaitu; proses produksi yang hanya memberikan hasil dari keahlian atau produk dalam bentuk jasa, ex; kesehatan oleh dokter, perbaikan kendaraan oleh montir,dsb.

Dilihat dari sifat proses produksi

1)      Proses ekstraktif, yaitu proses produksi dengan mengambil langsung dari alam

2)      Proses analitik, yaitu proses produksi yang berupa kegiatan memisahkan suatu barang menjadi bermacam-macam barang yang hampir menyerupai bentuk aslinya.

3)      Proses fabrikasi, yaitu proses mengubah suatu bahan menjadi beberapa  bentuk produk baru

4)      Proses sintetik, yaitu proses mengkombinasikan beberapa bahan ke dalam satu bentuk produk,  atau sering disebut proses perakitan.

Dilihat dari jangka waktu produksi

      Proses terus menerus, yaitu proses produksi yang menggunakan fasilitas-fasilitas produksi untuk mengahasilkan produk yang dilakukan secara terus menerus tanpa terpengaruh oleh musim atau cuaca dan waktu. Sifat produknya beberapa jenis dan diproduksi dalam skala besar.

      Proses secara terputus-putus, yaitu proses produksi yang kegiatan produksinya berjalan tidak setiap saat, tetapi tergantung beberapa hal, misalkan produksi berdasarkan pesanan, prosukdi berdasarkan musim tertentu,dsb.

Sebelum melakukan kegiatan produksi, terlebih dahulu harus membuat rencana prosuk dan produksinya, terkait denngan persoalan mendasar yang harus dijawab, yaitu:

1)      What, barang apa yang akan dihasilkan?

2)      How, bagaimana cara produksinya dan

3)      How much, berapa banyak yang akan dihasilkan

Perbedaan perencanaan produk dan perencanaan produksi:

Aspek	Perencanaan produk	Perencanaan produksi
Sasaran	Rencana tentang apa (what) dan berapa banyak (how much) yang dapat diproduksi perusahaan.	Rencana tentang apa dan berapa banyak yang akan diproduksi perusahaan untuk waktu/proses produksi tertentu.
Waktu	Jangka waktu penggunaan bersifat jangka panjang.	Jangka waktu biasanya untuk satu tahun berjalan, dan biasanya ada perubahan tiap bulan.
Manfaat	Berguna untuk menyusun layout pabrik, lingkungan kerja serta perekrutan tenaga kerja.	Berguna antara lain untuk menyusun schedule produksi, menghitung kebutuhan bahan utama dan bahan penolong, dan upah tenaga kerja.

Sebelum menetapkan langkah-langkah perencanaan produksi, setiap perusahaan harus mempertimbnagkan hal-hal berikut:

      Jumlah kebutuhan produksi per produk untuk jangka waktu tertentu

      Kebijakan persediaan terhadap jumlah persediaan bahan baku/penolong, bahan setengah jadi dan bahan jadi.

      Kebijakan kapasitas mesin/ kapasitas produksi.

      Tersedianya fasilitas produksi yang memadai.

      Tersedianya bahan baklu, bahan penolong dna tenaga kerja.

      Jumlah produksi yang ekonomis.

      Jadwal produksi dalam satu periode anggaran tertentu.

      Skala produksi dan karakteristik proses produksi.

      Dana lain-lain, termasuk dampak dari lamanya proses produksi.

Aspek produksi lain yang harus diperhatikan:

1.      Lokasi produksi, yang paling efisien dan strategis baik bagi perusahaan/wirausaha dan konsumen/pelanggan

2.      Volume operasi, prediksi kebutuhan pasar akan produk yang dihasilkan.

3.      Mesin dan peralattan, yang sesuai dengan kemajuan teknologi produksi saat ini, dimana kapasitas produksi disesuaikan dengan luas produksi (tidak over kapasitas)

4.      Bahan baku dan bahan penolong dalam jumlah yang cukup.

5.      Tenaga kerja, seimbang dengan tingkat produksi.

6.      Tata letak/layout, harus tepat sehingga mengurangi kesalahan selama proses produksi berlangsung.

Sistem pengendalian produksi:

v  Pengendalian proses produksi, menetapkan jenis dan jumlah produk yang akan diproduksi pada periode mendatang, teknik penyelesesaian proses produksi, waktu dimulainya proses produksi, dan waktu penyelesaian proses produksi.

v  Pengendalian bahan baku, kecukupan bahan baku untuk kelancaran kegiatan proses produksi, tidak boleh kosong, sangat sedikit atau terlalu banyak.

v  Pengendalian tenaga kerja, keseimbangan antara pekerja dengan kebutuhan proses produksi, baik dari segi jumlah, waktu kerja dan keahliannya.

v  Pengendalian biaya produksi, dengan menggunakan acuan BEP dan biaya yang relevan, sehingga tidak ada over cost.

v  Pengendalian kualitas produk, mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan.

v  Pengendalian pemeliharaan, mengacu pada sarana, prasaran dan fasilitas proses produksi yang baik dan teratur demi kelancaran proses produksi.

Pengendalian mutu produk

Unsur-unsur yang harus tersedia dalam pengendalian mutu produk, yaitu petugas pengawas produk, alat-alat standar untuk mengukur mutu produk, tempat-tempat produk yang perlu diawasi dan batas penyimpanan produk.

Tujuan pengendalian produk:

1.                  Pengawasan terhadap bahan-bahan yang masuk ke pabrik

2.                  Pengawasan terhadap tingkat kegiatan proses produksi

3.                  Pengawasan terhadap produk yang sudah selesai sebelum dipasarkan

4.                  Tes-tes produk dari konsumen

5.                  Penyelidikan sebab-sebab kesalahan yang timbul selama proses produksi

 

Mengelola Keuangan

Hal-hal yang wajib dipertimbangkan dalam mengelola keuangan:

1.                  Membuat pembukuan yang teratur dan tertib, mencatat semua yang masuk dan keluar dengan rincian yang jelas tentang jumlah, asalnya, tujuannya, tanggalnya dan keterangan lainnya.

2.                  Memeriksa keabsahan semua bukti pembayaran

3.                  Memeriksa harta pribadi dan keuangan perusahaan

4.                  Menentukan gaji para tenaga kerja, termasuk pemilik sendiri

5.                  Membuat anggaran untuk tepat aspek keuangan dan membandingkan realisasinya

6.                  Menggunakan jasa bank dengan sebaik-baiknya.

Pengelolaan keuangan yang baik dengan penyelenggaraan administrasi yang tertib, akan memberikan informasi:

1.                  Jumlah laba yang diperoleh

2.                  Posisi harta, utang dan modal perusahaan

3.                  Kegiatan perusahaan seperti penjualan, pemasaran, utang, piutang, persediaan barang dagangan.

4.                  Laporan pajak, laporan penghasilan,dsb.

Aspek-aspek pengelolaan keuangan:

1)      Mengelola modal kerja

Modal kerja adalah dana yang digunakan oleh perusahaan untuk menghasilkan penghasilan langsung (current income) sesuai dengan tujuan didirikannya perusahaan pada suatu periode tertentu.

2)      Mengelola piutang

Biasanya memberikan piutang jauh lebih mudah daripada penagihannya, oleh karena itu perusahaan harus pandai dalam membuat kebijakan agar piutang cepat terbayar. Misalnya, jika saat belum melunasi piutang-piutangnya maka pelanggan tidak dapat diberi piutang lagi.

3)      Mengelola kas

Setiap perusahaan selalu membutuhkan uang tunai (kas) untuk menjalankan usahanya. Kas tersebut digunakan untuk membiayai operasional sehari-hari seperti pembelian bahan baku, upah pegawai, pembayaran utang.

Komponen-komponen yang perlu dipertimbangkan dalam pengelolaan keuangan:

1.                  Kebutuhan dana, yaitu keseluruhan kebutuhan dana yang harus dipenuhi guna mendukung kelancaran kegiatan usaha, misalkan dana untuk aktiva tetap, modal kerja, pembiayaan awal,dsb.

2.                  Sumber dana, dari mana dana itu diperoleh juga harus diperhatikan. Hal ini untuk menjaga agar kondisi neraca tetap dalam keadaan sehat, yaitu perbandingan antara kewajiban dengan modal yang tidak terlalu jauh. Sumber dana dapat diperoleh dari sumber internal dan eksternal.

3.                  Proyeksi neraca, perlu dperhatikan bagaimana kondisi keuangan perusahaan, hal ini untuk mengetahui kekayaan perusahaan dan kondisi  keuuangan yang lain yang sangat berpengaruh terhadap kegiatan usaha secara keseluruhan, misalnya kondisi saldo aktiva lancar, aktiva tetap,  kewajiban jangka pendek, dan jangka panjang, kekayaan bersih dsb.

4.                  Proyeksi laba rugi, sangat penting dalam memperkirakan kondisi laba rugi perusahaan pada masa yang akan datang. Kompenen dalam proyeksi ini meliputi proyeksi penjualan, proyeksi biaya, proyeksi keuntungan, dsb.

5.                  Proyeksi arus kas, meliputi arus kas masuk, kondisi arus kas keluar dan kondisi arus kas masuk bersih dalam satu periode produksi atau usaha.

Langkah-langkah pengelolaan keuangan usaha:

·         Menetapkan tujuan pengelolaan keuangan usaha

·         Menetapkan tingkat dan target efisiensi usaha

·         Mengembangkan pengelolaan keuangan usaha secara menyeluruh untuk memberikan peta peluang usaha pada masa mendatang

·         Mengevaluasi fakta dan data angka keuangan usaha

·         Mengevaluasi strategi kemajuan dan pengembangan pengelolaan keuangan usaha

·         Memeriksa kebenaran pengelolaan keuangan usaha dan merevisi jika ada kesalahan dan peyimpangan

·         Mendokumenatasikan data-data dan fakta pengelolaan keuangan usaha

Mengelola Administrasi

Merupakan kegiatan bersama yang terdapat disetiap perusahaan. Untuk mengetahui hal-hal yang perlu dicatat harus ditelusuri semua kegiatan usaha, kemudian dikelompokkan menurut jenis kegiatannya.

Administrasi pengelolaan persediaan	·         Kartu barang ·         Metode pengelolaan barang ·         Buku inventaris pengelolaan barang ·         Metode penyimpanan barang ·         Tempat penyimpanan barang
Administrasi pembukuan	·         Buku untuk mencatat transaksi harian ·         Buku jurnal ·         Buku besar ·         Buku neraca (neraca saldo, lajur, dan perubahan modal ·         Laporan laba-rugi
Sistem pembukuan dan administrasi perkantoran	1.      Sistem pencatatan surat menyurat 2.      Data kepegawaian 3.      Peraturan perusahaan 4.      AD/ART
Sistem penunjang produksi	1.      Buku inventaris peralatan dan perlengkapan produksi 2.      Buku pengelolaan, pengawasan, dan perawatan peralatan produksi 3.      Buku laporan produksi umum

 

Kategori pengelolaan administrasi

Administrasi pembukaan usaha

Sistem pembukuan ada dua metode:

1)      System cash basis (dasar tunai)

Yaitu sistem pembukuan yang mendasarkan pada transaksi tunai dan kas untuk menentukan pengakuan pendapatan, beban, atau biaya.

Penhasilan neto dihitung dari jumlah penerimaan kas dari penghasilan bruto dikurangi dengan jumlah pengeluaran kas untuk beban. Sistem akuntasi ini pembukuannya sangat sederhana dan banyak digunakan oleh para pengusaha kecil yang memiliki transaksi tidak terlalu banyak dan kompleks.

2)      System accrual basis (dasar himpun)

Yaitu sistem pembukuan yang mendasarkan pada pengakuan pendapatan dan beban atau biaya sesuai periode atau tahun, artinya untuk menentukan laba usaha dengan cara menghitung semua pendapatan pada periode tertentu dikurangi dengan semua beban atau biaya pada periode yang bersangkutan.

Dalam sistem pembukuan ini semua prosedur dan teknik akuntansi dilaksanakan secara lengkap berdasarkan prinsip dan prosedur akuntansi.

Memasarkan Produk

 Pemasaran adalah serangkaian kegiatana manusia yang ditujukan untuk memperlancar serta menyempurnakan pertukaran (Philip Kotler)

Pentingnya pemasaran produk:

1.      Menganalisis situasi lingkungan dan peluang pasar

2.      Menetapkan strategi pemasaran produk/jasa

3.      Mengembangkan sasaran pemasaran produk/jasa

4.      Menciptakan taktik/tindakan pelaksanaan pemasaran produk.

Tujuan pemasaran produk:

1.      Membawa kearah peningkatan koordinasi dalam pemasaran produk

2.      Menetapkan standar prestasi untuk mengukur hasil pemasaran produk

3.      Memberikan dasar yang logis untuk pengambilan keputusan dalam pemasaran produk.

4.      Meningkatkan kemampuan untuk menhadapi perubahan-perubahan dalam pemasaran produk.

5.      Memberikan pendekatan yang teratur bagi usaha, a.l:

1.      Pengendalian di dalam usaha-usaha kegiatan pemasaran produk

2.      Menjamin keserasian antara bagian-bagian yang terdapat di dalam perusahaan

3.      Menyelaraskan kegiatan pemasaran produk

4.      Menggunakan cara-cara berusaha dalam bidang pemasaran produk secara optimal.

Strategi pemasaran produk:

Salah satu strategi pemasaran produk adalah marketing mix, yaitu kombinasi empat variabel yang terdiri dari produk, tempat, harga, promosi.

1.      Strategi produk, mencakup masalah bentuk penawaran secara fisik, merk, pembungkus, garansi, dan servis setelah penjualan.

Dapat dilakukan dengan cara:

·         Penetrasi pasar, strategi pemasaran untuk tetap bertahan pada produk semula, tetapi penjualannya diperbanyak

·         Pengembangan produk, melakukan pembaharuan produk/memproduksi produk baru, akan tetapi dipasarkan pada pasar yang sama.

·         Perluasan pasar, produk yang sama tetapi pasarnya diperluas.

·         Diversifikasi, dengan cara membuat produk baru dan pasar baru.

a.       Place (tempat), yaitu berbagai kegiatan perusahaan untuk membuat produk yang dihasilkan/dijual terjangkau dan tersedia bagi pasar sasaran. Tempat meliputi antara lain channels, coverage, assortments, locations, inventory, and transport.

b.      Strategi harga, mencakup pertimbangan biaya,keuntungan, praktik persaingan, dan perubahan keinginan pasar.

c.       Strategi promosi, mencakup periklanan, personal selling, promosi penjualan, dan publisitas.

Teknik pemasaran produk:

A.    Pemasaran langsung, langsung dari produsen ke konsumen, ex; produk kerajinan rumah tangga dan produk home industri.

B.     Pemasaran tidak langsung, pemasaran melalui perantara, ex; agen, pedagang besar, pedagang kecil, pedagang eceran, baru ke tangan konsumen.

C.     Pemasaran semi langsung, hanya menggunakan satu perantara, yaitu menggunakan saluran pedagang eceran.

Ruang lingkup riset pemasaran:

Riset pasar

ü  Mengukur potensi pasar

ü  Menganalisis pasar

ü  Menyelidiki karakteristik pasar

ü  Menganalisis besarnya penjualan

ü  Memperkirakan besarnya permintaan akan produk baru

ü  Penelitian potensi dari tiap-tiap daerah penjualan.

Riset barang

v  Meneliti barang-barang saingan

v  Menyelidiki barang-barang yang ada

v  Meneliti desain dan karakteristik pembungkusan

v  Menyelidiki product mix

v  Mengadakan penilaian dan pengujian pasar terhadap barang baru.

Riset penjualan

Ø  Penetapan dan kemungkinan perubahan daerah penjualan

Ø  Penelitian metode-metode penjualan yang ada

Ø  Membuat ramalan penjualan

Ø  Menganalisis kegiatan para penjual beserta kompensasinya

Ø  Meneliti saluran distribusi.

Riset ekonomi perusahaan

·         Melakukan peramalan jangka pendek dan jangka panjang

·         Menyelidiki perkembangan perusahaan

·         Menyelidiki kebijaksanaan gudang dan lokasi pabrik

·         Menyelidiki ekspor dan kegiatan internasional

·         Menyelidiki kegiatan karyawan perusahaan.

Pelaksanaan pemasaran produk:

Pedagang eceran ukuran penentuan keberhasilan wirausaha sebagai pengelola usaha di bidang pembuatan produk, yaitu produknya dapat dijual, laku, meningkatkan pemasaran, dan mendapatkan keuntungan.

Usaha jasa

·         Menyebarkan pamflet untuk memberi informasi tentang jasa yang ditawarkan

·         Memasang papan merk yang mencolok, menarik, dan dapat dibaca dari kejauhan.

·         Memasang lampu yang terang dan berwarna-warni

·         Melayani konsumen dengan menyenangkan

·         Mengadakan demonstrasi dengan cara pembuatan bidang usaha jasa

·         Memberi hadiah khusus bagi pembeli

·         Mengirimkan kartu lebaran/tahun baru kepada para pelanggan yang diketahui alamatnya.

·         Memberi potongan harga khusus bagi pelanggannya

Usaha pembuatan produk

·         Membuat produk yang berkualitas, bermanfaat,dan disenangi oleh pelanggan

·         Menentukan siapa saja, berapa jumlah dan dimana calon pembeli produk

·         Menyelidiki bagaimana perkembangan dan pergeseran selera/minat konsumen terhadap produk

·         Menyelidiki siapa dan berapa serta dimana pesaing dan calon pesaing, dan apa kelebihan dan kelemahan pesaing di usaha yang sama

·         Mengetahui kemampuan perusahaan, apakah mengikuti perkembangan teknologi atau tidak dan kemampuan karyawan dalam produksi

·         Mengetahui perkembangan proses pembuatan produk

·         Menyelidiki bagaimana pembungkusan produk selama ini, apaka sudah aman, menarik dan harganya relatif ringan.

·         Menyelidiki bagaimana kerja sama antara perusahaan dan penyalur selama ini, apakah lancar atau tidak.

Bentuk lain strategi pemasaran:

·         Metode pusat pengaruh, yaitu menggunakan orang yang berpengaruh seperti pejabat pemerintahan atau ketua organisasi profesi, yang menjadi pusat pengaruh yang dapat dimanfaatkan oleh wiraniaga dalam menjual produk dan jasa.

·         Metode spotter (hubungan antar teman), yaitu menggunakan orang yang dikenal sebagai teman dan menjadikan mereka sebagai sumber informasi, meskipun bukan sebagai pusat pengaruh

·         Metode mata rantai, merupakan petunjuk dari pembeli yang puas dengan produk atau jasa yang dibeli dari suatu perusahaan melalui pelayanan wiraniaga.

·         Metode observasi, yaitu memperoleh prospek melalui observasi, misalnya dengan melakukan pengamatan pada surat kabar lokal.

Sistem Informasi Untuk Manajemen Koperasi

Untuk memenuhi kebutuhan bisnis/usaha yang dijalankan suatu Koperasi, maka System Koperasi atau disingkat SysKop hadir sebagai salah satu solusi atas permasalahan yang ada. SysKop telah dirancang dan dikembangkan secara khusus dan detail untuk mengakomodir bisnis Koperasi di Indonesia.Software aplikasi Syskop dirancangdengan tampilan seperti Ms office 2007 yang mudah dioperasikan (user friendly) dengan basis Data base menggunakan MySQL. System dirancang dengan modul-modul yang telah disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Koperasi di Indonesia Integritas modul Syskop dimulai dari keanggotaan, memenuhi semua transaksi pada sub-bisnis koperasi, permintaan informasi auto response SMS Gateway, Penghitungan SHU, hingga pengolahan dan laporan akutansi.

C. Peranan Pemerintah dalam pembinaan koperasi di Indonesia

Peranan Pemerintah Dalam Pembinaan Koperasi di Indonesia

Salah satu faktor penting untuk mewujudkan kinerja koperasi yang baik adalah adanya peran Pemerintah dalam bentuk peraturan perundang-undangan yang diatur dan dikeluarkan sedemikian rupa hingga sistem dapat berjalan dengan baik. Pemerintah memainkan peranan penting dalam pembinaan koperasi Indonesia.

Kewajiban pemerintah dalam mendorong perkembangan koperasi adalah memberikan bimbingan, pengawasan, perlindungan, dan fasilitas terhadap koperasi.Mendorong perkembangan koperasi bukan berarti pemerintah ikut campur tangan dalam urusan intern koperasi. Kebebasan gerak koperasi tetap terjamin sesuai dengan demokrasi ekonomi. Koperasi tetap mempunyai hak dan kewajiban untuk mengatur diri sendiri. Pemerintah hanya menetapkan kebijaksanaan, mengatur pembinaan, perlindungan dan pemberian fasilitas serta pengawasan terhadap seluruh kegiatan koperasi.

Pemerintah harusnya bersikap aktif,karena jika bersikap pasif maka secara tidak langsung akan menghambat pertumbuhan dan perkembangan koperasi. Padahal kita mengetahui pentingnya koperasi dalam membantu meningkatkan kehidupan masyarakat yang ekonominya relatif lemah dan besarnya peranan koperasi terhadap keberhasilan pembangunan saat ini.

Untuk mengatur kehidupannya sendiri dalam rangka mewujudkan landasan idiil, pelaksanaan asas serta sendi dasarnya koperasi diberi kebebasan wajar oleh pemerintah. Kebebasan itu hendaknya menjadikan koperasi menyadari bahwa setiap gerak langkahnya adalah mengemban amanat masyarakat khususnya para anggotanya, sehingga tidak boleh menyimpangdari UUD1945 dan PANCASILA.

Kewajiban-kewajiban pemerintah dalam mendorong kehidupan berkoperasi adalah sebagai berikut;

·         Memberikan Bimbingan

Bimbingan itu dengan maksud untuk menciptakan iklim dan kondisi yang memungkinkan gerakan koperasi akan tumbuh dan berkembang antara lain dengan jalan pendidikan dan penyuluhan

·         Menyelenggarakan Pengawasan

Dimaksudkan untuk menyelamatkan dan mengamankan kepentingan , baik bagi perkumpulan koperasi itu sendiri maupun pihak lain.

·         Pemberian Fasilitas

Fasilitas-fasilitas yang diberikan pemerintah untuk koperasi dalam bentuk;

·  Pemberian sesuatu baik yang berupa uang, sarana ataupun jasaPemberian keistimewaan baik yang berupa keringanan, ataupun kekuatan dalam lalu lintas hukum.

·  Kebijaksanaan yang tersendiri tentang perkreditan termasuk syarat-syarat kredit yang mudah dan ringan untuk memajukan usaha-usaha koperasi, fasilitas dalam bidang produksi, distribusi dan sebagainya.

·         Perlindungan Pemerintah

Yaitu untuk memberikan pengamanan dan keselamatan kepentingan koperasi, serta mamberi perlindungan nama koperasi agar nama koperasi tidak dipergunakan untuk maksud menyalahi asas dan sendi dasar koperasi dan nama baik koperasi.

Dalam rangka memberikan perlindungan kepada koperasi, pemerintah dapat:

      menetapkan bidang kegiatan ekonomi yang hanya boleh diusahakan oleh koperasi,dan

      menetapkan bidang kegiatan ekonomi disuatu wilayah yang telah berhasil diusahkan oleh koperasi untuk tidak diusahakan oleh badan uasaha lainnya.  

·         Bantuan dan Kebijaksanaan Pemerintah

Seiring bergantinya pemerintahan, untuk sekarang koperasi sangat diperhatikan dengan dibentuk berbagai instansi pemerintahan yang menangani urusan perkoperasian, hal ini menunjukan betapa besar kebijakan pemerintah terhadap koperasi. Dengan adanya departemen koperasi beserta kantor wilayah dan kantor daerahnya, maka bantuan pemerintah terhadap koperasi yang meliputi segi-segi: 

      Segi Legislatif

Dalam segi ini, pemerintah mengeluarkan undang undang organik tentang koperasi yang berisikan ketentuan untuk dijadikan dan kendali bagi pertumbuhan dan perkembangan koperasi.

      Segi Edukatif

Dalam segi ini, termasuk bimbingan dan pengawasan. Bimbingan dimaksudkan agar koperasi dapat terus berkembang. Yaitu dengan menggiatkan penyuluhan-penyuluhan dan pemberian petunjuk mengenai pembentukan koperasi yang sehat. Selain itu, bimbingan ini juga bertujuan untuk memahirkan para anggota koperasi dalam pengelolaan perkoperasian.

      Segi Moril

Dalam segi inilah yang bersifat mendorong, memberi fasilitas serta keringanan, pemberian subsidi dan lain sebagainya.

      Segi Perkreditan

Dalam segi ini tidak terbatas pada kredit-kredit finansial dengan syarat-syarat yang mudah, namun juga kredit mengenai berbagai sarana.

Dari beberapa uraian diatas dapat kita ketahui berbagai kebijaksanaan pemerintah terhadap koperasi,agar koperasi dapat tumbuh berkembang dengan baik, dan koperasi dapat bertambah sehat dengan dimilikinya ketrampilan para pengelolanya, dan permodalan usaha yang mudah diperoleh.

Lancarnya koperasi dalam menjalankan fungsinya bermanfaat dalam meningkatkan produktifitas, pendapatan golongan ekonomi lemah, menciptakan lapangan kerja.

Berikut ini adalah berbagai peran dan kebijaksanaan pemerintah untuk mengembangkan perkoperasian di Indonesiaa yaitu:

1.      Peningkatan Modal Pembangunan Koperasi

Usaha ini Bertujuan untuk mengendalikan dana bagi Lembaga Jaminan Kredit Koperasi guna meningkatkan kemampuan modal koperasi melalui kredit-krdit yang diterimanya dari bank atas jaminan lembaga tersebut.

2.      Bimbingan Penyuluhan Usaha Koperasi

Kegiatan ini bertujuan untuk mengintensifkan usaha pembinaan koperasi dalam rangka usaha untuk meningkatkan produksi dan pemasaran hasil produksi, juga penyuluhanuntuk mewujudkan koperasi yang sehat.

3.      Perkembangan Organisasi dan Tata Laksana Koperasi

Sistem manajemen dan organisasi koperasi dikembangkan kearah sistem manajemen dan organisasi yang disatu pihak dapat melakukan fungsi ekonomi perusahaan secara efektif dan dilain pihak dapat pula merangsang partisipasi anggota dan memenuhi koerasi sebagai organisasi sosial. Dalam hubungan ini di dorong unit perkembangan koperasi lebih besar agar efisiensi dan efektifitas koperasi dapat meningkat selanjutnya memberi kemudahan kepada koperasi untuk memenuhi kebutuhan koperasi atas modal kerjanya

4.      Pendidikan dan Pelatihan

Pendidikan koperasi dalam jangka panjang sudah selayaknya dilaksanakan dan dibiayai oleh koperasi itu sendiri. Namun untuk menghadapi kelangkaan tenaga usahawan, tenaga terampil dan tenaga administrasi, pemerintah menyediakan fasilitas untuk pendidikan dan pelatihan tenaga untuk pembangunan koperasi.

5.      Peningkatan Penelitian atau Survey Koperasi

Penelitian ini sangat diperlukan untuk mengidentifikasikan masalah, mengadakan eksplorasi dan pengkajian berupa pilot project untuk pembangunan koperasi.

Selain melakukan pembinaan, pemerintah juga melakukan pengawasan terhadap terhadap lembaga koperasi melalui pembentukan badan pengawas koperasi yang ditujukan bagi pengawasan terhadap lembaga tersebut, agar perjalanan operasional koperasi sesuai dan tidak menyalahi peraturan perundang-undangan yang ada. Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah, maka pembinaan maupun pengawasan terhadap koperasi saat ini kewenangannya berada pada institusi pemerintahan daerah yang secara langsung mengambil peran dalam melakukan pembinaan dan pengawasan lembaga koperasi di daerah-daerah yang menjadi daerah hukumnya. Dengan demikian, pembinaan dan pengawasan koperasi tidak terlepas dari peraturan-peraturan hukum daerah yang mengatur tentang organisasi dan administrasi koperasi di daerah. Permasalahan yang akan dibahas dalam penulisan skripsi ini adalah mengenai bagaimana kedudukan koperasi dalam peraturan perundang-undangan di Indonesia, bagaimana tinjauan terhadap hukum administrasi daerah dalam kerangka otonomi daerah, dan bagaimana peran pemerintah terhadap pembinaan serta pengawasan koperasi dikaitkan dengan aspek hukum administrasi daerah.

 Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah yuridis normatif. Metode penelitian normatif disebut juga sebagai penelitian doktrinal (doctrinal research) yaitu suatu penelitian yang menganalisis hukum baik yang tertulis didalam buku (law as it is written in the book), maupun hukum yang diputuskan oleh hakim melalui proses pengadilan (law it is decided by the judge through judicial process). Penelitian hukum normatif dalam penelitian ini didasarkan data sekunder dan menekankan pada langkah-langkah spekulatif-teoritis dan analisis normatif-kualitatif. Kedudukan koperasi sebagai Badan Hukum kedudukannya diperoleh melalui suatu prosedur hukum koperasi yang diatur berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian dan peraturan pelaksanaannya. Hukum administrasi daerah merupakan peraturan-peraturan yang mengatur suatu daerah dengan bentuk pelaksanaan yang dilakukan oleh instansi permerintahan daerah. Dikaitkan dengan konsep otonomi, maka hukum administrasi daerah harus merujuk pada kerangka otonomi daerah yang menjadi pilar utama konsep dan penyelenggaraan pemerintahan daerah. Pembinaan terhadap koperasi sangat tergantung kepada responsivitas Pemerintah Daerah dalam memberikan alokasi anggaran dan mengaktifkan kegiatan yang terkait dengan lembaga koperasi ini. Sedangkan pengawasan terhadap koperasi dilakukan baik secara internal maupun eksternal. Pengawasan internal dilakukan melalui pembentukan badan pengawas sebagaimana diatur dalam Pasal 38, 39, dan 40 Undang-undang Perkoperasian, sedangkan pengawasan eksternal dapat dilakukan oleh masyarakat dan pemerintah, khususnya pemerintah daerah.